今年 7 月以來，快遞行業價格調整引發廣泛關注。廣州地區 0.1 公斤快遞的最低發貨價從 1 元上調至 1.4 元，潮汕地區漲幅近 0.5 元。對靠 “包郵” 走量的電商商家來說，這哪是漲價，簡直是在割利潤。
而9月1日社保新規的實施更使用工成本進一步攀升 —— 以 10 人團隊為例，企業年均社保支出將增加 20 余萬元。
一邊是快遞費蹭蹭漲，一邊是人力成本降不下來，不少商家都在喊：“這生意沒法做了！”
01 / 商家的錢，到底虧在哪兒？ 其實成本大頭就藏在三個地方： ① 快遞費成了無底洞 對于客單價較低的日用品、小飾品類商家，以及堅持 “包郵” 策略的店鋪而言，快遞費用的上漲直接侵蝕利潤。 若將成本轉嫁給消費者，可能導致客戶流失；若自行承擔，則利潤空間大幅壓縮，陷入兩難境地。 ② 倉庫和人手拖垮現金流 自建或租賃倉庫的租金成本（尤其在核心城市）、打包發貨人員的薪酬及社保支出，構成了商家的固定成本負擔。趕上大促要臨時加人，光培訓費就得花不少，這些固定成本壓得人喘不過氣。 ③ 自己發貨，隱形損失更嚇人 中小商家普遍采用的 “前店后倉” 模式，存在流程繁瑣、時效滯后等問題。人工操作易導致錯發漏發，物流信息回傳不及時還會影響平臺評分，形成隱性成本損失。
02 / 換個姿勢做生意，成本能省一半 依托規模化運營與專業化管理，天馬云倉為商家提供系統性的成本優化方案： 快遞費，我們幫你砍到最低價 通過整合海量訂單資源，天馬云倉能直接與快遞總部或大區簽訂極具競爭力的協議價格，遠低于中小商家單獨能拿到的運費。 即使在全網漲價背景下，云倉商家通常也能享受到更優惠、更穩定的運費折扣。 倉庫和人手，不用再花冤枉錢 商家無需承擔倉庫租金與固定人力成本，轉為按實際發貨量支付倉儲費與操作費，將固定成本轉化為可變成本。 社保新規帶來的用工合規壓力由云倉承接，大促期間通過合作人力資源機構靈活調配人員，避免人力閑置浪費。 從打包到發貨，省心還省錢 借助智能倉儲管理系統，實現訂單自動同步、標準化揀貨打包及物流信息實時回傳，錯發率控制在極低水平。 每日 22 點截單，提升發貨時效與客戶滿意度，助力商家改善平臺評分。 03 / 找對云倉，等于請了個 “專屬管家” 不過選云倉也有門道，這三點得看準： 看規模：天馬云倉自建倉儲基地25萬平方米，結合淮安、連云港等倉點，形成可支撐50萬單日處理量的倉儲網絡，通過規模效應降低單位成本。 看系統：自主研發的倉儲管理系統可對接全平臺訂單，實現自動化處理與實時庫存監控，避免人工操作誤差，保障運營穩定性。 看服務：從易碎品防護到多平臺面單規范，建立全流程 SOP 標準。建議商家實地考察倉庫環境與作業流程，評估服務專業性。 現在做生意，拼的不是誰能扛成本，而是誰會省成本。把發貨的事兒交給天馬云倉，你專心搞直播、選好貨，剩下的錢，不就都是賺的嗎？
