01 四季度的生死局： 資源匱乏才是真困境 每年四季度都是實體店的“生死時速”——雙11、雙12、年貨節(jié)扎堆，但流量成本飆升、庫存積壓、選品失誤，本質是資源錯配、資源調度不及時的連鎖反應。 1.大店困境：租金高、人力成本重，但缺乏爆款供應鏈、全域流量池、數(shù)據(jù)洞察能力，陷入“大而全卻難破局”的惡性循環(huán)； 2.小店痛點：客群單一、抗風險能力弱，因拿不到區(qū)域熱銷品、用不起智能系統(tǒng)、玩不轉私域運營，被連鎖品牌降維打擊。 天馬運動平臺20年行業(yè)實踐發(fā)現(xiàn)：90%的實體店虧損，根源在于資源獲取能力不足。而破局的關鍵，在于借勢大平臺資源，打破經營天花板。 Q4破局——對接大資源、謀求新發(fā)展
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大店破局： 用平臺資源重構“人貨場” 1. 供應鏈資源：從“選品難”“新品少”到“補貨快”“爆品強” ·全鏈路直供：整合耐克、斯凱奇、特步等不同客群段的200+品牌，搶鮮提供秋冬季冠軍款、經典款產品，解決大店“有流量無爆品”的痛點。 ·大數(shù)據(jù)分析選貨：基于平臺“天馬榜單”（實時更新熱銷TOP商品），可快速鎖定爆款和上新。 ·柔性定制能力：鏈接140+核心工廠，支持5天急速翻單、7天快速定制，應對節(jié)日促銷突發(fā)需求。 2. 流量資源：從“單店引流”到“全域共振” ·公私域聯(lián)動：輔導商家打通抖音、小紅書等商業(yè)平臺流量，通過“爆款視頻+門店核銷券”組合，實現(xiàn)跨平臺用戶導流；（私信客服，獲取 抖音核銷券 操作步驟）
·數(shù)據(jù)化運營：基于2000萬+用戶行為數(shù)據(jù)，為門店提供“客群畫像+選品建議”，精準匹配需求。
03 小店重生： 資源下沉深耕小場景 1. 區(qū)域資源包：小店也能“拿得到好貨” 熱銷追蹤系統(tǒng)：通過天馬“神倉榜”（每日飆升），快速捕捉區(qū)域需求。 零庫存代發(fā)模式：支持1件代發(fā)，降低試錯成本，甚至某社區(qū)便利店都能快速嫁接運動品品類。 2. 服務資源包：小店深耕場景紅利 米谷老師指導：培訓店員成為“穿搭顧問”，調整話術提高成交率 構建專業(yè)護城河：針對跑步/乒乓/籃球/龍舟等細分場景，組合“貨品+參數(shù)講解+圖冊+社區(qū)活動”，提升小店的專業(yè)影響力。（私信后臺，獲取 實體店運營指導手冊 電子版）
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四季度必殺技： 天馬式資源賦能三板斧 1. 智能選品：高效應對“選對貨”難題 天馬榜單：基于實時數(shù)據(jù)，每日推送區(qū)域熱銷TOP10、潛力新品TOP5。 智慧方案：輸入預算、場景、客群，30分鐘內提供至少2套團購方案。 2. 天馬云倉：全力保障“發(fā)得快”需求 25萬㎡智能倉：連云港、淮安等五大倉聯(lián)動，支持24小時發(fā)貨、日發(fā)貨峰值能力50萬件。 全程編碼跟蹤：隨時查詢貨品動向，補貨無憂。 3. 天馬自研數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)——流星馬，破解“留不住”困局 社群運營利器：拼團、砍價、直播等多種營銷插件組合營銷刺激客戶購買，激活私域流量。 黏性培養(yǎng)法寶：會員全周期管理，精細化運營客戶，精準營銷增強客戶粘連性帶來高復購
05 結語： 四季度的終局，屬于資源整合者 2025年的最后一個季度，注定是“冰與火之歌”。但記住： 大平臺才有大資源，經銷商的靈活度，始于資源自由。 和天馬運動一起—— 貨品足：200+品牌直供，爆款自由； 品類豐：800萬+件現(xiàn)貨+柔性定制，滿足全客群需求； 經營穩(wěn)：智能系統(tǒng)+專家團隊，全年無憂運營。 立即行動： 加入天馬運動平臺核心商家社群，關注“百城千店”實體提升服務，獲取《門店運營實戰(zhàn)手冊》 這個冬天，活下來的門店，一定是那些把“資源”變成“競爭力”的贏家。
